海晟金融租赁2016年度工作会议

2017年1月13日上午海晟金融租赁召开了2016年度工作会议，公司全体员工出席了会议。此次会议分为三个部分，首先是由公司总裁赵国俊先生对2016年公司的工作进行回顾，指出其中的工作亮点，并就公司2017年发展作了详细规划。接着，李宜心董事长代表南海农商行股东单位、董事会作重要发言，在肯定公司2016年取得成绩的同时，指出存在的问题和不足，对公司管理层、全体员工提出了具体要求，希望公司在未来发展过程中打造精品品牌，向百年老店的目标迈进。最后，公司各位领导向2016年度优秀员工颁发证书和奖金，会议在一片祥和欢愉的气氛中圆满结束。

公司高层领导合影留念

一、2016年工作回顾

（一）顺利完成公司筹建与开业

（二）公司治理架构及管理制度不断完善

（三）各项业务平稳发展

（四）人才队伍初步建立

公司董事长李宜心先生发言

二、2016年主要工作亮点

（一）坚持走支持装备制造产业的特色化、专业化经营路线

　　自开业以来，公司积极响应市、区两级政府的工作部署，租赁业务部按照省政府《珠江西岸先进装备制造产业带布局和项目规划（2015-2020年）》的相关布局，拜访了珠江西岸装备产业带推进办公室和各类机械装备行业协会，在支持装备制造产业发展方面取得了一定的成绩，装备制造类融资租赁业务规模占比已达到一定规模。

（二）坚持金融市场业务创新发展，打造公司利润增长第二极

　　为充分盘活公司融资租赁资产，提高资产的转让效率及流动性，并大力拓宽公司的融资渠道，金融市场部发挥在同业市场积累多年的经验优势，提前预判资金业务走向，积极与同业机构开展同业存款、资产交易业务及保理融资业务，在提高公司收益性与流动性的同时，积极为公司未来申请创新业务资格提前准备，提高公司在同业市场的参与度与知名度。

（三）坚持风控底线思维不动摇，风险管理能力不断强化

公司开业以来，围绕“保证持续发展、保证审慎合规经营、保证在可承受范围内实现风险与收益合理匹配”的风险管理理念，由风险管理部牵头履行全面风险管理的职责，将全面风险管理的理念渗透到公司运营的各个环节。

（四）坚持筹划与考核相结合，财务管理规范性不断提高

　　自开业以来，公司财务管理水平持续提升，财务行为有效规范，费用开支合理、控制有效，促进各项业务稳步发展。

（五）坚持公司整体“一盘棋”，行政管理支持平台初步建立

自开业以来，综合管理部密切配合公司各相关部门，充分发挥运营支持的保障作用，促进公司各项工作有序进行。

公司全体员工认真听取会议

三、2017年工作计划

　　2017年，公司将在继续做大做强租赁业务，完成股东大会、董事会下达的各项经营指标的基础上，以转型促发展、以机制强管理、以文化兴企业，稳打稳扎，推动公司可持续性发展。

（一）公司业务有点有面，转型发展

　　继续围绕发展装备制造产业融资租赁业务的经营方针，促进业务不断向专业化转型发展。继续推进基础设施、民生事业等领域的融资租赁业务，进一步夯实公司底层融资租赁资产。全面推动珠江西岸装备制造按揭中心的建设，打造服务装备制造中小微企业的专业品牌。

（二）完善管理机制建设，不断推进精细化管理

　　要打造多层次、立体化的资产负债结构。要继续搭建全面、动态的风险管理体系。要继续规范财务管理流程、加强税务筹划。要进一步强化综合管理对公司运营的支持作用。

（三）坚持以人为本，推动公司特色文化建设

　　公司将以培养员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为根本目的，以“领导带头、自上而下、全员参与、部门配合”为要求，通过建立健全内部上下沟通机制、严格执行奖惩分明的考核管理体系、加强员工精神文明建设等具体措施，提升公司软实力竞争力。

优秀员工颁奖留念